3月7日，万得集团2025年经营管理工作会议在锦州喜来登酒店圆满举行。集团董事长兼总裁赵熙携集团高层领导，各成员企业负责人与管理精英齐聚一堂，以“筑基赋能，登高致远”为主题，系统回顾了集团2024年辉煌成就，制定发布了2025年战略蓝图。
聚力攀峰 营收突破60亿
集团2024年视频短片回顾拉开了会议帷幕，视频通过“聚力、启航、攀峰“三大篇章，全方位展示了集团在过去一年中销售收入突破60亿元，海外市场加速拓展，东亚和欧洲等海外新厂布局落地等卓越成就。
复盘2024 亮剑2025
锦恒公司总经理高峰、万友公司总经理林枫、汉拿公司总经理赵勇分别上台发言。锦恒体系2024年新项目获取率提升47%，销售收入同比增长25%；万友体系2024年生产周期缩短12%，内部低级不良降低45%。国际国内客户关系进一步赢得信任和巩固；汉拿体系2024 年推进国际化布局卓有成效，新业务新领域开发实现产品多元化，产能同比增长7%。集团三大体系2025年将进一步提升运营效率和技术创新，精准营销与成本优化，立足本土深耕，放眼全球新赛道！
筑基赋能 未来事业计划发布
赵熙发表了集团经营报告，指出管理问题，预测未来集团收入增长趋势，确定以可持续的为顾客创造价值为目标。赵熙阐述了2025年管理重心和集团总部的战略定位：夯实管理根基，优化流程、严控成本，强化中层干部能动性，避免“层层代劳”的管理内耗；激活创新动能，聚焦技术研发与效率提升，增加研发投入，确保增长质量；锚定百亿收入，以目标为引领，勇攀高峰，继续深耕国际化战略。
同时，他提出了集团未来“三个五年计划”：首五年形成有万得文化特色的管理模式，储备一批有战斗力的干部队伍；二五年将借助资本市场力量，整合产业链，提升技术实力；三五年则旨在构建全球化管理体系，跻身世界强企之列！
责任到人 签订目标责任书
在全体与会者的见证下，赵熙与各成员企业负责人现场签署了《2025年度目标责任书》，通过细化量化指标，确保战略落地生根，责任到人，考核到位。
人才培养 “领导力”培训营结营
下午，集团“领导力”培训结营仪式如期举行，学员通过案例复盘、数字化成果展示等形式分享管理实践心得，充分展示了集团人才培养做到学以致用。三位核心企业总经理再次登台，围绕不同主题分享了宝贵的管理经验与生活智慧，为学员们带来了深刻的启示与思考。赵熙勉励管理者“勇于担当”，以统一思想提升组织效能，为集团全球化储备力量，在未来携手共创万得集团的辉煌！
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